今年上半年受疫情影响，许多行业单位收到严重冲击，更有甚者因资金周转等问题而倒闭，有的企业为求生存不得不被收购合并。在泉辰印刷所服务的客户单位中，有不少都遇到了这些情况。

今年上半年不仅仅对娱乐服务行业有影响，对于像泉辰印刷这样的生产型企业而言，也充满了考验。值得庆幸的是，泉辰印刷经受住了这次考验，并在此刻进行了企业内部生产管理体系升级规范。

规范管理、产业升级、技术发展是每个企业长久生存发展的必经之路，印刷行业也不例外。今年疫情期间，我司进一步规范了各部门管理职能范围，从销售管理、客户服务、印刷产品设计、物料采购、计划与调度、生产作业、质量控制、安全与环保、仓储与运输、物流管理、设备定期检查维护保养、各部门信息交流等多个方面进行了规章制定、奖惩措施。

在各部门的行为管理章程确定后，各部门员工也都积极响应、严格遵守，从而使得泉辰印刷能够在受疫情波及，社会整体经济效益不理想的情况下2020年上半年的销售业绩仍能与2019年上半年销售业绩基本持平。

在经历了管理体系升级优化后，泉辰印刷深刻认识到，传统印刷制造企业的管理体系短板在疫情之下暴露无疑。传统管理模式、过度依赖个别员工的技能岗位、部分印刷工序人员集中，不仅会是企业在复工复产时收到限制，并且对企业运营生产造成影响。

作为印刷厂，泉辰印刷致力于强化技术基础、技术创新能力、适应时代发展，从而使常州市泉辰印刷有限公司能够从“生存”到逐渐发展壮大。

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编辑：常州市泉辰印刷有限公司

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